Não se consegue baixar os estoques com a Produção Puxada sem a implantação da Manutenção Produtiva Total - TPM

A ídeia é abordar assuntos referente a Manutenção Produtiva Total, aquela ferramenta ou gestão que capacita a operação cuidar do equipamento como se fosse dele. Sabemos ou pelo menos devemos saber que esta ferramenta ou gestão, o resultado não acontece a curto prazo
e pode acontecer de passar certo tempo e reparar que não chegou a lugar nenhum, aquela
lamentável palavra "patinando". O que faltou? onde falhamos ou erramos? porque que algumas
empresas já estão começando a obter bons resultados com a Manutenção Produtiva Total e eu
não consigo resultados?
O problema não é sua consultoria nem seu RH, porque o treinamento, o conhecimento da metodologia é essencial, nenhum operador vai conseguir implantar TPM sem que pelo menos
ele saíba para que serve e como se aplica dentro de todo contexto.
As consultorias e a engenharia industrial consegue ensinar toda essa metodologia para a empresa o que está complicado é de que como essa metodologia vem sendo aplicada por diversos gestores
e de que como eles entendem essa metodologia.
Trabalho em uma empresa multinacional já faz dezoito anos, sou coordenador de TPM do pilar Manutenção Autônoma (especialista), faz sete anos e mimha formação em TPM foi pela
IMC/JPM, IMAN,LOSS e a empresa onde trabalho. O que pretendo com este site e ampliar meus conhecimento, trocando experiências e podendo ajudar na implantação das empresas
que tem dificuldades de obterem resultados com o TPM. Como coordenador já conquistei alguns prêmios na aplicação da metodologia que estarei comentando sobre eles nessas trocas de experiências. Juntos veremos o que é importante antes do TPM, na implantação como começa a capacitação de seu operador, o que ele deve fazer? como ele deve pensar? como outros podem ajudar?. As empresas não estão levando isto em consideração, o que é duro de ver é uma máquina limpa e pintada em pouco tempo com um quadro do lado da máquina, um disperdício de tempo para dizer que faz e a máquina não para de quebrar e o resultado as vezes é produzir a qualquer custo. Mas qual é o ideal: administrar por custo ou por intervenções em seu equipamento?, neste caso já te dou uma dica, se você respondeu por custo, é bom você rever seus conceitos. Eu costumo falar que o TPM ensina o operador a fazer o gerenciamento da máquina, mas pra gerenciar precisamos rodar o ciclo do PDCA e a pergunta que nasce é, quais são os indicadores que devemos acompanhar e também quais são as metas a conquistar?
Por ser uma metodologia que me da retorno a médio e longo prazo, como vou saber se estou no caminho certo e que resultados vou conseguir?
Então meu amigo, daqui em diante teremos novos desafios e com certeza para aquelas pessoas que acreditam no TPM e querem fazer o TPM, conte comigo, porque com certeza eu vou poder ajudar neste assunto e muitos outros que aparecerão com a relação a produção puxada e pensamento enxuto.

Deixe seu comentário.

Obrigado.

Anderson.